Miten korkeakoulun tulisi edelleen kehittyä? Se on kysymys, jonka rehtori esittää itselleen – ei vain uuden lukuvuoden alkaessa vaan miltei vuoden jokaisena päivänä. Näin avasin ajatuksiani, kun nykyinen lukuvuosi 2025-2026 käynnistyi viime syksynä (Ks. Rehtorin blogikirjoitus 14.8.2025). Tuon kysymyksen esitin jälleen itselleni vuoden vaihtuessa ja kevätlukukauden käynnistyessä. Laurea-ammattikorkeakoulun tuloskehitys on ollut viime vuosina miltei erinomaista ja avasin sitä tuossa elokuun blogitekstissäni. Korkeakoulu on suoriutunut organisaationa hyvin mittaritavoitteistaan ja korkeakoulun 2035-strategia on toteutunut kiitettävästi.

Laureassa on ollut jo vuosia käytössä sekä yhteisöllinen että iteratiivinen strategiaprosessi, jossa on säännöllisesti arvioitu uudelleen niin korkeakoulun missiota, visiota kuin kriittisiä muutostarpeita muuttuvassa toimintaympäristössä. Usean vuoden ajan strategiaa arvioitiin ja uudistettiin tarvittaessa vuosittain eli strategiaprosessi oli ikään kuin jatkuvasti käynnissä. Kansallinen koulutuksen arviointikeskus (Karvi) toteuttaa korkeakoulujen auditoinnit aina kuuden vuoden välein ja edellisen kierroksen auditoinnissa (2022) auditointiryhmältä saadun palautteen tukemana Laurea-ammattikorkeakoulu Oy:n hallitus päätti siirtyä joka toisena vuonna toteuttavaan strategiaprosessiin.

Laurean nykyinen strategia syntyi lukuvuonna 2023-2024 siten, että Laurea-ammattikorkeakoulu Oy:n hallitus vahvisti sen tammikuussa 2024 ja se otettiin varsinaisesti käyttöön tämän vuoden alusta, kun uusi sopimuskausi 2025-2028 Opetus- ja kulttuuriministeriön kanssa käynnistyi. Kun nykyisen strategian vahvistamisesta on pian kaksi vuotta kulunut, on aika avata uusi strategiaprosessi siten, että korkeakoulun hallitus tekee tarvittaessa täsmennyksiä Laurea 2035 -strategiaan kevätlukukauden aikana.

Miltä siis Laurea-ammattikorkeakoulun nykyinen Laurea 2035 -strategia näyttää? Laurean visiona on olla kansainvälisesti kilpailukykyinen työelämäkorkeakoulu, joka missionsa mukaisesti luo kestävää tulevaisuutta yhdessä työelämän kanssa. Nykinen strategia on visualisoitu seuraavasti:

Kuva: Laurea-ammattikorkeakoulun 2035-strategian visualisointi (Jarko Hänninen, Art Director)

Korkeakoulun 2035-strategia on luonnollisesti viritetty Opetus- ja kulttuuriministeriön määrittämiin uuden sopimuskauden 2025-2028 painopisteisiin ja niistä johdettujen uuden ammattikorkeakoulujen rahoitusmallin vaateisiin. 2035-strategia haastaa Laureaa uudistumaan, mistä kertovat siinä kiteytetyt kriittiset muutostarpeet. Niihin kytkettiin seuraavasti myös strategiset tavoitteet ja mittarit:

1 Yhteiskunnan kasvava osaajapula edellyttää uudistumista ja tulevaisuuden kansainvälisen työelämäosaamisen kehittämistä

• Uudistamme toimintaamme digitaalisuutta hyödyntäen vastaamaan opiskelijoiden ohjaustarpeisiin, kasvaviin tulostavoitteisiin, sekä yhteiskunnan vaateisiin julkisen talouden laskevassa rahoitustilanteessa
• Lisäämme kestävää tulevaisuuden osaamista tarjoamalla oppijoiden tarpeisiin vastaavia kilpailukykyisiä jatkuvan oppimisen tuotteita
• Uudistamme opettajuuttamme sekä kehittämispohjaisen oppimisen laatua ja vaikuttavuutta

Mittarit:

• Aidosti ensikertalaisena aloittaneiden opiskelijoiden lukumäärä
• Tavoiteajassa suoritettujen AMK-tutkintojen osuus
• Valmistuneiden palaute: AVOP-kyselyn kaikkien kysymysten keskiarvo
• Avoimessa ammattikorkeakouluopetuksessa ja muina erillisinä opintoina suoritettujen opintopisteiden määrä

2 Laskeva julkinen rahoitus edellyttää kestävää kansainvälistä kasvua

• Kasvatamme vastuullista kansainvälistä koulutustoimintaa
• Edistämme kansainvälisten opiskelijoiden työllistymistä kokonaisvaltaisesti yhteiskunnan jäseniksi
• Lisäämme Horisontti-rahoituksen ja muun kansainvälisen kilpaillun TKI-rahoituksen määrää ja kansainvälisen TKI-toiminnan vaikuttavuutta

Mittarit:

• Laureassa aloittavien maksavien tutkinto-opiskelijoiden (lukuvuosimaksut, tilauskoulutus) määrä
• Laureasta valmistuneiden muiden kuin Suomen kansalaisten työllistyminen Suomeen
• Laurean saaman Horisontti-rahoituksen ja muun laadullisesti kilpaillun EU-TK- rahoituksen määrä

3 Tulevaisuus vaatii systemaattisen ja vastikkeellisen yritysyhteistyön tiivistämistä

• Lisäämme ja monipuolistamme yritysten kanssa tehtävää ja yritysten rahoittamaa TKI-toimintaa
  Kasvatamme yritysten kanssa tehtävää yhteistyötä sekä kumppanien tarpeisiin vastaamiseksi että yhteiskunnan viheliäisten ongelmien ratkaisemiseksi
• Kehitämme avainkumppanuuksia ratkaisuna opiskelijoiden, yritysten sekä yhteiskunnan tarpeisiin

Mittarit:

• Laurean kotimaisilta yrityksiltä saaman TK-rahoituksen määrä
• Laurean kotimaisilta yrityksiltä saamat liiketoiminnan tuotot, pois lukien TK-toiminta
• Avainkumppaneiden pysyvyys

4 Kestävä uudistuminen tapahtuu digitaalisuutta ja teknologiaa hyödyntämällä

• Lisäämme digitalisaation mahdollistamaa lisäarvoa opiskelijoille, kumppaneille ja Laurealle
• Kasvatamme henkilöstön työn tuottavuutta ja mielekkyyttä
• Parannamme arjen sujuvuutta ja prosessien laatua teknologiaa hyödyntämällä
• Perustamme arjen valintamme dataan ja analytiikkaan

Mittarit:

• Liikevaihto / henkilöstö FTE
• Laurean palvelulupauskysely: Laureassa saat laadukkaat, opintojasi tukevat palvelut, keskiarvo
• Henkilöstötyytyväisyys: PeoplePower-indeksi yli Suomen koulutusalan normin

Mitä nykyisessä Laurea 2035-strategiassa olisi tarpeen muuttaa tai täsmentää? Mitä siitä puuttuu vai onko siinä jotain liikaa tai turhaa? Toivon koko korkeakouluyhteisön, kumppaneidemme sekä sidosryhmiemme esittävän yhdessä kanssamme kysymyksen, miten Laurea-ammattikorkeakoulun tulisi kehittyä tulevaisuudessa? Alkanut kevätlukukausi on omistettu tälle avoimelle keskustelulle tunnistettavista muutostarpeista Laurea 2035 -strategiassa ja Laurea-ammattikorkeakoulu Oy:n hallituksen tavoitteena on vahvistaa strategia ennen kesää (19.5.2026).