-
Milloin jatkuvasta työssä oppimisesta tulee organisaation oppimiskyvykkyyttä? – Future LaaS -toimintamalli
Jatkuva työssä oppiminen ei vielä tee organisaatiosta oppimiskykyistä: yksittäinen työntekijä voi oppia paljon ilman, että…
-
Työssä tehtävät AI-kokeilut tekoälyosaamisen kehittäjinä
Future LaaS -hankkeen AI-sprintissä seitsemän eri alan organisaation johtajat ja asiantuntijat kehittivät tekoälyosaamistaan kokeilemalla tekoälyä…
-
Mitä jatkuvan työssä oppimisen kehittäjät voivat oppia luovilta aloilta?
Työssä oppiminen perustuu usein ajatukseen, että ensin tunnistetaan tuleva osaamistarve ja sitten hankitaan tarvittava osaaminen.…
-
Tekoälyosaaminen kehittyy työssä – kokeilu tarvitsee aikaa ja tukea
Tekoäly voi parhaimmillaan keventää työtä, mutta sen käyttöönotto voi samalla lisätä kiirettä, osaamispaineita ja teknostressiä.…
-
Yksilön tekoälyhyödystä organisaation uudistumiskyvyksi
Tekoäly voi tehostaa yksilön työtä nopeasti, mutta organisaatio ei uudistu automaattisesti mukana. AI-natiivissa organisaatiossa työnjakoa,…
Journal