”Muistat Teräsmiehen, Batmanin ja Ihmenaisen varmaan, ja Lara Croftin sekä Hämiksen armaan, mutta oma itsesi sulta supersankarina usein unhoon jää”. Tämä meidän kaikkien tuntemasta Petteri Punakuono -joululaulusta (Asteriski ry/Turun yliopisto 2025) mukaeltu supersankarisanoitus oli ohjenuorana, kun Laurean PIONEER-tiimi yhdessä Laureamkon opiskelijaedustajien kanssa kokoontui joulun alla 2024 pohtimaan erityisiä supervoimiaan. Omaa ja yhteistä osaamista sanoitettiin ja tehtiin tilaisuudessa näkyväksi.
Kuva: LIGHTFIELD STUDIOS / Adobe Stock (Laurean Education-lisenssi)
’Yhdessä olemme enemmän’ on motto, jonka puolesta Laureassa eurooppalaiseen PIONEER-korkeakouluyhteistyöhön vuosina 2025-2028 osallistuvat asiantuntijat tekevät töitä. Laureasta PIONEER-ydintoiminnassa on mukana noin 30 johdon, opetuksen, TKI:n, ekosysteemiyhteistyön, hallinnon (talous, IT, HR), viestinnän ja kansainvälisten palveluiden edustajaa. PIONEER-toimintaan liittyvät myös Laurean opiskelijajärjestö Laureamkon edustajat, jotka tuovat arvokkaan opiskelijanäkökulman eurooppalaiseen kymmenen korkeakoulun PIONEER-allianssin kehittämistyöhön.
Kaikki PIONEER-työhön mukaan lähtevät asiantuntijat ja opiskelijaedustajat eivät entuudestaan tunne toisiaan tai ole aiemmin tehneet toistensa kanssa yhteistyötä. Sen vuoksi pidettiin tärkeänä kokoontua yhteen reflektoimaan sitä, mitä tietoja ja taitoja, suoranaisia supervoimia, itse kukin tuo yhteiseen tekemiseen Laureassa ja eurooppalaisessa PIONEER-allianssissa. Vuorovaikutteinen tilaisuus antoi mahdollisuuden keskinäiseen tutustumiseen ja yhteishengen luomiseen.
Supervoimat eivät tarkoita yliluonnollisia kyvykkyyksiä
Vaikka sarjakuvat, tieteiskirjat ja Hollywood-elokuvat esittävätkin supersankarit ylivertaisia ominaisuuksia omaavina ja kaikkivoipaisina ihmeellisyyksiin pystyvinä hahmoina, emme me tosielämän ihmiset tarkoita supervoimilla yliluonnollisia kyvykkyyksiä. Kyse on enemmänkin siitä, että olemme työurallamme tai muilla elämänalueilla vuosien saatossa kehittäneet omia luontaisia vahvuuksiamme, kykyjämme ja taipumuksiamme tiettyyn suuntaan. Jonain päivänä sitten havahdumme siihen, että rosoisen karheasta noviisista on kypsynyt täyteen potentiaaliinsa kasvanut mestaritason osaaja. Osaaminen on kehittynyt vuosien saatossa opiskelemalla, työssä oppimalla, vapaa-ajalla, vuorovaikutuksessa ja yhteistyössä muiden kanssa. Yhtä kaikki siitä on tullut yksilölle tärkeä supervoima, jota hänen täytyy vaalia ja vahvistaa jatkossakin.
Supervoima ei tarkoita, että täytyisi olla voimassaan täydellinen tai toimissaan ylivertainen. Tässä kirjoituksessa supervoiman tunnistamisessa on kyse ennen kaikkea hyvän näkemisestä itsessään ja kanssaihmisissä. Ajatus supervoimasta heijastaa sitä, miten haluamme nähdä itsemme ja miten toivomme muiden meidät näkevän. Supervoima kertoo siitä, mitä arvostamme itsessämme ja miten viestimme siitä muille. Kaikille meistä ei kuitenkaan ole kovin luontaista sanoittaa omia supervoimiaan tai niitä tuoda esiin, vaan sen sijaan helposti vähättelemme omia erityistaitojamme ja -ominaisuuksiamme. Emmehän ’vaatimattomina suomalaisina’ halua kerskua tai saada mainetta ihmisenä, joka vailla ilmeisiä ja yhteisesti hyväksyttyjä perusteita pitää itseään jotenkin muita parempana. Mistään sellaisesta ei tietenkään ole kyse.
Sen sijaan, että pienentäisimme tai himmentäisimme itsemme, on meillä lupa nähdä itsemme parrasvaloissa ja pitää sopivasti meteliä ansioistamme. Ei ole mitään syytä piiloutua pimeään nurkkaan tai pitää suuta supussa silloin, kun on oikeasti tilaisuus esitellä ja sanoittaa supervoimaansa. Mikäli et vielä olisi varma supervoimastasi tai se tuntuisi olevan hukassa, kannattaa siinä tapauksessa ’kilauttaa kaverille’ ja kysyä kollegalta. Heillä varmasti on paljon rohkaisevaa, kannustavaa ja inspiroivaa sanottavaa siitä, mitä he arvostavat sinussa ja osaamisessasi. He todennäköisesti näkevät sinussa aarteen, jota et mahdollisesti itse vielä ole löytänyt.
Työelämässä tulokset saavutetaan yhteistyöllä
Tämän päivän työelämä edellyttää sitä, että teemme tavoitteellista ja tuloksellista yhteistyötä eri alojen asiantuntijoiden kanssa monissa eri kokoonpanoissa. Nykyisessä maailmantilanteessa monimutkaisten yhteiskunnallisten ongelmien ja haasteiden ratkaiseminen ei onnistu ilman eri toimi- ja tieteenalat läpäisevää ymmärrystä ja tietämystä. Vaikka jokaisella meistä olisi yksi supervoima tai ’talentti’ huippuunsa hiottuna, se ani harvoin riittää monialaisten ja moniammatillisten kysymysten ratkaisemiseen ilman muiden osaajien supervoimia. Erilaisten osaajien yhteen tuleminen voi osoittautua merkitykselliseksi ja palkitsevaksi oppimiskokemukseksi, joka antaa itselle oivalluksen siitä, mihin kaikkeen se oma supervoima lopulta pystyy, taipuu ja muuntuu eri tilanteissa sekä miten se täydentää muiden supervoimia.
Joulukuussa 2024 järjestetyssä Laurean sisäisessä tiiminrakentamistilaisuudessa keskusteltiin ja tehtiin näkyväksi sitä, mitä supervoimia kukin Laurean ja Laureamkon asiantuntija tuo PIONEER-toimintaan. Yhteenvetona voidaan todeta, että supervoimat jakautuivat kolmeen pääryhmään: ammatilliset, kansainväliset ja henkilön persoonaan liittyvät osaamiset, joista kaikista on hyötyä eurooppalaisessa korkeakouluyhteistyössä vuosina 2025–2028.
Ammatilliset supervoimat liittyvät olennaisesti korkeakoulujen ydintoimintaan kansallisella ja kansainvälisellä tasolla ja sitä tukeviin hallinnollisiin prosesseihin, kuten:
- Systeemitason ymmärrys ja johtamisosaaminen organisaatio-, verkosto-, hanke- ja tiimitasolla
- Kansallisten ja eurooppalaisten korkeakoulupolitiikka-strategialinjausten tunteminen ja niiden käytäntöön vieminen
- Opetuksen sisällöllinen, pedagoginen, didaktinen ja menetelmällinen osaaminen sekä koulutuksen laadunhallinta
- Tutkimus-, kehittämis- ja innovaatiotoiminnan kompetenssit ja TKI-yhteistyön koordinointi Laureassa, Uudenmaan alueella ja eurooppalaisissa korkeakouluverkostoissa
- Työelämä- ja sidosryhmäyhteistyöosaaminen, ml. alueellisen toiminnan pitkäjänteinen ja systemaattinen kehittäminen
- IT-, HR- ja talous- sekä viestintäosaaminen, joka läpäisee kaiken korkeakoulutoiminnan ja hankeyhteistyön
Kansainvälisiin supervoimiin Laurealla on tarjota paljon hyödyllistä ja konkreettista osaamista, joista voidaan erityisesti maininta seuraavat:
- Monipuolinen EU-hallinto- ja prosessiosaaminen sekä syvällinen tietotaito EU-koulutus- ja tutkimusohjelmista
- Kansainvälisessä verkostoyhteistyössä hankittua ja kerrytettyä ammattitaitoa sekä sitä kautta laaja-alaiset verkostot Euroopassa ja muualla maailmassa
- Ei yksin englannin kielen taitoa, vaan myös muiden vieraiden kielten hyvää osaamista (mm. saksa, ranska, italia, espanja, ruotsi)
- Eri kulttuurien tuntemusta sekä vahvat taidot kulttuurienvälisessä viestinnässä ja vuorovaikutuksessa, ml. diplomatia, sensitiivisyys (tabuaiheiden tuntemus) ja tyylitaju
Laurean asiantuntijoiden ja Laureamkon opiskelijaedustajien henkilökohtaisiin ominaisuuksiin ja persoonallisuuden piirteisiin liittyviä supervoimia, joita varmasti tarvitaan PIONEER-yhteistyössä, on niin runsaasti, että tässä voidaan niistä mainita vain osa, kuten:
- Muiden kannustaminen, rohkaiseminen, innostaminen ja motivoiminen
- Kuunteleminen/kuuleminen sekä tilan ja ajan antaminen toisille, läsnäolo hetkessä
- Positiivisen ja leppoisan ilmapiirin sekä turvallisen tilan luominen
- Strategisen tason linjausten ja operatiivisen tason toiminnan tuominen yhteen
- Uskaltaminen, riskinotto ja asioiden kokeileminen pelottomasti
- Tyhmien ja hölmöjen kysymysten esittäminen sekä uskallus haastaa vallitsevaa tapaa toimia
- Helposti lähestyttävä ja empaattinen, jolloin ihmiset avautuvat kertomaan asioistaan
- Energian, innostuksen, luovuuden ja villien ideoiden tuominen yhteiseen tekemiseen
- Monimutkaisuuksien yksinkertaistaminen, virtaviivaistaminen ja popularisointi
Ihmiset kukoistavat silloin, kun he käyttävät ammatillisia supervoimiaan ja henkilökohtaisia ominaisuuksiaan. Tällaiset ihmiset ovat vahvoja, resilienttejä, sitoutuneita ja auliita auttamaan muita sekä tekemään töitä yhteisen onnistumisen eteen. Heille kyse on muustakin kuin vain heistä itsestään. He tuovat supervoimansa muiden palvelukseen, ja sillä tavoin laajentavat vaikutuksensa itsensä ulkopuolelle ympäröivään maailmaan. Päästään tilaan ja tilanteeseen, jossa taikuus alkaa tapahtua kuin itsestään.
Avoimuus on perusta tiimin jäsenten keskinäiselle luottamukselle
Uuden, laajapohjaisen PIONEER-tiimin sisäänajossa yhteen tulemiset ja vapaamuotoiset kohtaamiset ovat luottamuksen rakentamisessa tärkeässä asemassa. Toimivan, laadukkaan ja vaikuttavan yhteistyön keskeisenä edellytyksenä on, että kaikki tiimin jäsenet riittävässä määrin tuntevat toisensa ihmisinä ja asiantuntijoina sekä tietävät, mitä osaamista, erityistaitoja ja vahvuuksia he voivat kollegoiltaan odottaa (Coun, Peters & Blomme 2019). Keskinäinen luottamus on monen tekijä yhteissumma, mutta yleensä se syntyy ja vahvistuu yhteisestä tekemisestä saatujen myönteisten kokemusten kautta (Harisalo & Miettinen 2010).
Ajatusten ja kysymysten avoin jakaminen, ajan varaaminen yhteiselle ihmettelylle sekä rakentavan ja kannustavan palautekulttuurin ylläpitäminen luovat toivottavasti ilmapiirin, jossa kaikilla PIONEER-toimintaan osallistuvilla on mahdollisuus kasvaa ihmisenä ja kehittyä asiantuntijana (Aira 2012). Saumattomassa tiimityössä avainasemassa on luonnollisesti se, että kaikki ymmärtävät omat ja toistensa roolit ja vastuut (Mitchell ja muut 2012). Niiden läpinäkyvyyttä ei voi olla liikaa korostamatta.
Jokaisella on vastuu auttaa tiimiä menestymään ja saavuttamaan asetetut tavoitteet, ja yksittäisen työntekijän pitää voida luottaa tehtävissään tiimin tukeen. Kun tiimin jäsenet osaamiseltaan, vuorovaikutukseltaan ja työtavoiltaan täydentävät sopivasti toisiaan ja puhaltavat yhteen hiileen, lisääntyy kaikkien epävarmuuden ja riskin sietokyky (Kuntz, Malinen & Näswall 2017). Yhteisten PIONEER-toimintaan liittyvien haasteiden selättäminen lujittaa motivaatiota ja sitoutumista sekä silottaa kaikkien tulevaisuuteen suuntautuvia odotuksia ja ponnisteluja niiden eteen.
Kirjoittajatiedot
FT, KTM Mika Launikari toimii Laureassa johtavana asiantuntijana, joka vastaa Laurean osalta PIONEER-allianssin kanssa tehtävästä eurooppalaisesta korkeakouluyhteistyöstä.
Lähteet
- Asteriski ry/Turun yliopisto 2025. Laulukirja: 302 – Petteri Punakuono. Viitattu 2.2.2025. https://laulukirja.asteriski.fi/song/302
- Aira, A. 2012. Toimiva yhteistyö: Työelämän vuorovaikutussuhteet, tiimit ja verkostot. Jyväskylä: Jyväskylä University Printing House. Viitattu 21.1.2025. https://jyx.jyu.fi/bitstream/handle/123456789/37743/9789513947088.pdf
- Coun, M., Peters, P., & Blomme, R. 2019. ‘Let’s share!’ The mediating role of employees’ self-determination in the relationship between transformational and shared leadership and perceived knowledge sharing among peers. European Management Journal, 37(4), 481–491. Visited 2.2.2025. https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0263237318301439?via%3Dihub
- Harisalo, R. & Miettinen, E. 2010. Luottamus: Pääomien pääoma. Tampere University Press. Tampere. Viitattu 2.2.2025. https://trepo.tuni.fi/handle/10024/100946
- Kuntz, J. R. C., Malinen, S., & Näswall, K. 2017. Employee resilience: Directions for resilience development. Consulting Psychology Journal: Practice and Research, 69(3), 223–242. Viitattu 21.1.2025. https://doi.org/10.1037/cpb0000097
- Laureamko – Laurea-ammattikorkeakoulun opiskelijakunnan verkkosivu. Viitattu 2.2.2025. https://laureamko.fi/
- Mitchell, P., Wynia, M., Golden, R., McNellis, B., Okun, S., Webb, C.E., Rohrbach, V. & Von Kohorn, I. 2012. Core Principles & Values of Effective Team-Based Health Care. National Academy of Medicine. Viitattu 21.1.2025. https://nam.edu/perspectives-2012-core-principles-values-of-effective-team-based-health-care/
- PIONEER-allianssin verkkosivu. Viitattu 2.2.2025. https://pioneer-alliance.eu/