Kiihtyvässä muutoksessa oleva maailma vaatii uudenlaista johtamisajattelua ja lähestymistapaa. Keväällä 2024 Laurean johtamisen lehtoreiden keskuudessa heräsi yhteinen innostus uudistaa johtamiskoulutusta, joka vastaa tämän päivän ja tulevaisuuden johtamishaasteisiin.

Kuva: Magnific

Tästä syntyi ajatus Tulevaisuuden johtamisosaaja -koulutuksen kehittämisestä. Rahoittajaksi valikoitui JOTPA (Jatkuvan oppimisen ja työllisyyden palvelukeskus), jolla avautui keväällä 2024 sopiva rahoitushaku Pienet osaamiskokonaisuudet. Rahoitushakemusprosessi käynnisti matkan, josta tuli meille johtamisen lehtoreille yksi antoisimmista poluista Laurea-urallamme.

Työelämä mukana suunnannäyttäjänä

Työskentely käynnistyi syksyllä 2024 yhdessä Laurean työelämäkumppanien kanssa johtamista muovaavien trendien, ilmiöiden ja osaamistarpeiden tunnistamisella Sitran Tulevaisuustaajuus-menetelmää hyödyntäen (Tulevaisuustaajuus – Sitra arkisto).

Syksyn aikana syvensimme esille nousseita teemoja asiantuntijapuheenvuorojen johdattamina sekä määrittelimme niihin liittyvät osaamistavoitteet ja keskeiset sisällöt. Innostus, intohimo ja sitoutuminen yhteiseen tekemiseen olivat käsinkosketeltavissa heti alusta alkaen – yhteistyö avainkumppaneiden ja muiden työelämätoimijoiden kanssa oli poikkeuksellisen vahvaa.

Yhteisen työskentelyn tuloksena kiteytyi viisi teemaa, jotka muodostivat koulutuksen ytimen (Kuvio 1):

Kuvio 1. Building Blocks of Future-Oriented Leadership (Maste & Nikkinen 2025).

Koulutus avautui ilmoittautumisille vuoden 2024 loppupuolella ja koulutuksen suosio yllätti meidät täysin. Koulutukseen haki noin 130 henkilöä, joista valitsimme mukaan 99 esihenkilöä ja johtajaa. Koulutus toteutettiin 1.2.–30.11.2025 välillä.

Strateginen uudistumiskyky vaatii tunneälykkyyttä ja sisäistä johtajuutta

Tulevaisuuden toimintaympäristössä strateginen uudistumiskyky ei synny yksittäisistä kehittämishankkeista, vaan kyvystä hahmottaa kokonaisuuksia, ennakoida muutosta ja uudistaa toimintaa pitkäjänteisesti.

Tulevaisuuden johtamisosaaja -koulutuksessa tämä näkyi selkeänä punaisena lankana: koulutuksen eri teemat – strategia, ennakointi, valmentava johtajuus ja itsensä johtaminen – rakentuivat toisiaan tukevaksi kokonaisuudeksi.

Keskeinen oivallus oli, että strateginen uudistuminen vaatii myös tunneälykkyyttä ja sisäistä johtajuutta. Kyky pysähtyä, reflektoida omaa toimintaa ja sietää epävarmuutta nähtiin olennaisena osana uudistumista. Johtajan itsetuntemus, arvopohja ja vuorovaikutustaidot luovat perustan osallistamiselle ja luottamukselle, jota ilman strategiset muutokset eivät juurru organisaatioon.

Koulutus vahvisti ymmärrystä siitä, että tulevaisuuden johtaminen on sekä suunnan näyttämistä että tilan antamista muille – tunneälykkään ja uudistumiskykyisen organisaation rakentamista yhdessä

Palautteet kertovat Tulevaisuuden johtamisosaaja -koulutuksen vaikuttavuudesta

Opiskelijapalautteissa korostui kokemus koulutuksen eheydestä ja siitä, että opitut asiat kytkeytyivät suoraan käytännön johtamistyöhön, tukien strategista ajattelua ja kykyä viedä uudistuksia arkeen.

Koulutus koettiin merkittävänä osaamisen kehittäjänä, joka vahvisti osallistujien johtajuutta, strategista ajattelua ja itseluottamusta esihenkilönä. Vastaajien mukaan ymmärrys johtamisesta kokonaisuutena syveni johtamisteorioiden, valmentavan otteen ja osallistavien menetelmien myötä.

Strategia-, ennakointi- sekä skenaariotyö avasivat uudenlaista tulevaisuusajattelua. Koulutus tuki myös itsensä johtamista, reflektiota ja arvojen kirkastamista, tarjoten konkreettisia työkaluja arjen johtamistyöhön. Lisäksi verkostoituminen ja vertaistuki koettiin erittäin arvokkaiksi, ja ne lisäsivät rohkeutta kehittää omaa työtä ja organisaatiota jatkuvasti muuttuvassa toimintaympäristössä.

Osallistujat arvostivat erityisesti tuoreita näkökulmia, ajankohtaisia teemoja, innostavaa vuorovaikutusta sekä käytännönläheisyyttä. Kuvassa 1 juhlistamme koulutuksen päätöstä.

Kuva 1: Tulevaisuuden johtamisosaaja -koulutuksen päätöstilaisuus 21.11.2025 (kuva: Marika Nikkinen)

Alla muutamia suoria lainauksia:

”Vajaan vuoden aikana olen kasvanut johtajana todella paljon. Strategiatyöhön sain paljon uutta, mutta suurin anti oli kehittyminen ihmisten johtajana. Koulutuksesta on ollut mitattavaa hyötyä työelämässä.”

”Oma osaaminen kasvoi erityisesti strategia- ja ennakointityössä, yhteisöohjautuvuudessa sekä valmentavassa johtamisessa. Parasta oli oivallus siitä, miten eri osioissa opitut asiat tukevat toisiaan ja miten eri ilmiöt liittyvät toisiinsa.”

”Olen saanut valtavasti uusia näkökulmia johtamiseen sekä kehittänyt osaamistani aivan uudelle tasolle.”

Vaikutukset jatkuvat koulutuksen jälkeen

Myös me, laurealaiset, opimme tämän prosessin aikana paljon. Samalla kehitimme uusia, tulevaisuuteen suuntaavia johtamisen valmennus- ja koulutussisältöjä. Koulutuksen opit siirtyvät nyt sekä tutkinto-opiskelijoille että yrityksille suunnattuihin valmennuksiin. Laurean johtamisosaaminen rakentuu aidossa yhteistyössä työelämän kanssa ja ennakoi tulevaisuuden tarpeita.

Kiitos mahtavasta yhteistyöstä mukana olleille organisaatioille: Eckerö Line, Barona, Betesda, Keravan kaupunki, Lammin Säästöpankki, Safetum, Talogy ja Vincit.

Kiitos koulutuksessa mukana olleille asiantuntijoille: Riikka Tanner, Päivi Erkkilä, Vesa Ristikangas, Perttu Salovaara ja Panu Luukka.

Viimeisenä, mutta ei suinkaan vähäisempänä, suurkiitos meidän Laurean upeille johtamisen osaajille: Emmi Ritvanen, Katriina Karkulehto, Anne Martola, Antti Keskitalo ja Laura Sippel.

Tämä matka ei pääty tähän – vaan jatkuu yhdessä työelämäkumppaneiden ja opiskelijoiden kanssa, uutta johtamisosaamista jatkuvasti luoden.

Kirjoittajatiedot

Kirsi Maste (KTM), tiimivastaava (Johtaminen, HR ja juridiikka), johtamisen lehtori

Kirsi on johtamisen kehittämisen ammattilainen, jolla on yli 20 vuoden kokemus erilaisista asiantuntijayritysten johtotehtävistä. Kirsi on toiminut mm. kolmen yrityksen johtoryhmissä sekä johtamisen kehittämisen valmentajana. Nykyään hän toimii Laureassa Johtaminen, HR ja juridiikka -tiimin vetäjänä ja vastaa tiimeineen johtamiskoulutusten kehittämisestä. Kirsiä inspiroi erityisesti inhimillinen strategia, vastuullisuus uudenajan johtamisessa sekä megatrendien vaikutus johtamisajattelun kehittymiseen.

Marika Nikkinen (Tradenomi, ylempi amk), johtamisen lehtori

Marika on kokenut johtamisen valmentaja ja coach (PCC, CPCC), joka työskentelee Laureassa johtamisen lehtorina ja kehittäjänä mm. Laurean TKI-hankkeissa. Hänellä on vankka liike-elämän tausta ja kokemusta HR- ja myyntirooleista ja johtamisesta. Marikaa inspiroivat kestävän kehityksen tavoitteet ja miten ne voidaan integroida osaksi johtamista. Hän suorittaakin tähän liittyen tohtoriopintoja Wageningen yliopistossa Hollannissa.